Событие собрало 38 представителей украинских компаний из различных секторов экономики для обсуждения макроэкономических условий, геополитических вызовов и эффективных практик в бизнес-менеджменте. В секции "Инсайты для СЕО" обсуждались вызовы и перспективы 2025 года.
С началом полномасштабной войны "Метинвест" выделил три ключевых приоритета: безопасность сотрудников и поддержка людей в зоне конфликта, сохранение производственных мощностей и выживание компании, как отметил Мироненко. На основе этих принципов группа разработала собственную систему организации работы.
"Самый ужасный опыт мы получили в Мариуполе. Мы эвакуировали людей из окруженного города, размещали их в Запорожье, Каменском, Кривом Роге и старались адаптировать и трудоустроить на действующих предприятиях," – поделился Александр Мироненко.
В Кривом Роге компания законсервировала предприятия, находящиеся вблизи линии фронта, и эвакуировала сотрудников. В Запорожье "Метинвест" также применил аналогичный алгоритм, а в Авдеевке предприятие работало до лета 2022 года, пока линия фронта не подошла к городу. В настоящее время компания сосредоточена на Покровске: каждые две недели руководство посещает местные предприятия, чтобы поддержать персонал.
Для сохранения коллектива и производственных мощностей компания разработала собственные протоколы безопасности. Производство для армии, включая укрытия, противоминные тралы и другие необходимые изделия, организовано на отдельных участках вне предприятий, чтобы минимизировать риски для работников.
Мироненко отметил, что ключевыми качествами руководителей предприятий являются смелость принимать быстрые решения и брать за них ответственность, так как каждое решение может касаться как производственных вопросов, так и жизни людей. Кроме того, для развития культуры самосовершенствования топ-менеджмента важно учитывать инициативу сотрудников и быть открытыми к их мнению.